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EPC項目電氣專業管理要點及造價控制

0 引言

  工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程建設項目的設計、采購、施工、試運行服務等全過程或若干階段工作,并在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和工期全面負責。

  較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有如下方面優勢。

  (1)強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用,有利于工程項目整體方案的不斷優化。

  (2)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

  (3)建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任承擔人。

  (4)有利于工程造價的合理確定及有效控制。

  基于以上特點,EPC模式近些年在工程建設中逐漸受到重視并快速發展,但項目推進過程中難免出現設計與施工脫節、成本失控、工程推進低效等問題。本文從電氣設計的角度對EPC項目中碰到的一些問題進行探討。

1 EPC設計管理的關鍵

  與傳統項目相比,EPC模式下的設計工作很重要,既包括傳統的項目圖紙設計,又包括整個建設工程的現場管理及施工指導,要求設計人員能夠全程參與,并將圖紙與現場有效集合。

  根據經驗,設計過程中特別注意如下方面:

  (1)設計前期應了解項目的各類地方規范標準及相關職能部門的要求,理解業主的要求,避免后期反復修改。

  (2)在具體設計階段,設計內容應盡量一次到位,若錯誤不可避免,則應避免重復錯誤。

  (3)設計內容確保不要缺漏,避免出現三不管地帶,受條件限制的缺漏項應提前標注。

  (4)施工階段多到現場參與營造過程。

2 EPC設計管理電氣設計的主要內容

  在工程設計過程中,電氣專業往往作為土建及水暖專業的收尾,同時與幕墻、景觀、智能化等設計內容有交集,因此電氣設計需結合多方面條件來繪制圖紙,容易出現修改及缺漏。

  結合EPC項目的特殊性,電氣設計需重點關注的內容如下。

  (1)項目前期應對項目設計方案做必要的梳理,整理出設計驗收必須的需求、提升品質的需求、無關緊要的需求。必須的需求必須按方案進行,提升品質的需求建議合理選擇(如智能燈光控制系統盡量控制布置區域),無關緊要的需求堅決取消。

  (2)分析考量電氣設計對工程造價的影響,如配變電所及各類配電間的位置,需要與土建專業提前協調,保證供電半徑合理;優化變壓器、發電機容量及臺數;垂直干線,如采用封閉母線建議容量控制在800A及以下等。

  (3)設計完整性,以方便工程報價完整,設計整體閉合部分需要注意其余專業的一些要求(建議對其他專業設計師重復要求,不要缺漏,避免三不管地帶)。

  ①給排水專業中的液位計一般分為浮球與干簧管兩種,對應的電氣接線有所區別;個別項目會采用數字化液位儀,電氣只需要提供電源及液位儀設置位置。

  ②暖通專業中應重點關注相關設備控制,如汽車庫的CO濃度聯動控制部分,包括檢測探頭、控制儀電源及配電箱接線等。另外,應重點關注冷凍機房的BA控制系統,BA控制一般表達在智能化圖紙中,暖通圖紙不含此部分條件,因此施工招標時易遺漏,造成冷凍主機廠家和智能化施工單位相互推諉和漏項。通常情況下,考慮后期調試效果,建議BA控制由冷凍主機設備廠家總包,同時在設計圖紙中對相關內容的負責和實施單位作出明確約定。

  ③智能化專業主要是復核弱電橋架通道及出外墻套管等問題,復核各類水、電、暖等能耗計量點。

  ④管線材料選擇時需結合考慮現場施工操作。如地下室預埋管設計一般會選擇焊接鋼管(厚壁電線管),但考慮焊接人工成本及施工便利,建議采用鍍鋅管,雖然管材價格略高,但總體造價會降低。www.cqy009.com類似情況還包括高分子材料橋架等。另外,材料選擇也需結合市場供貨需求,例如某項目在設計時部分電線管選擇40mm管,但當時市場上該規格電線管現貨較少,與業主方協商改為現貨較多的50mm管,價格增加不多,但縮短采購時間,降低人力及時間成本。

  ⑤精裝修工程重點要避免浪費,對于確定需要二次裝修的區域,設計及施工內容盡量簡潔,滿足設計規范和驗收需要即可;室內精裝修配合過程中應注意燈具、煙感在天花上的位置和形式,與風口、噴淋的距離,照明開關、溫控面板、消火栓在墻面上的位置等,既滿足內裝對美觀的要求,又滿足電氣系統本身的要求。

  ⑥若條件允許,建議采用BIM技術,優化管線走向及設備布置,節約成本,提高施工效率。

  (4)項目施工階段應多到現場,在土建結頂后設備安裝階段,宜每周不少于一次到項目工地,及時發現設計遺漏或施工錯誤;過程中發現的問題要隨手記錄和保存,建議設專用的項目工作記錄本。

  (5)設計后期應重視設計變更的管理,否則直接影響項目成本及施工進度。一般設計變更產生的內容分如下幾種:

  ①業主方經驗不足,與設計單位之間缺乏有效溝通,后期對建筑功能調整或改變工程內容等原因產生的變更。

  ②為提升建筑物的美觀性或實用性而產生的變更。

  ③由于設計進度不盡合理,設計周期與采購周期重疊過度,設備廠商資料提交不及時造成與設計文件不符或使設計延誤而產生的變更。

  ④土建、設備、二次專業之間的溝通、協調不及時,存在信息不對稱,各專業間產生相互碰撞、漏項等問題而產生的變更⑤設計經驗不足、設計審查不嚴格,導致出現設計錯誤、遺漏等產生的變更。

  ⑥現場施工對設計圖紙理解存在偏差,或圖紙交底不明確,導致施工現場產生錯誤而產生的變更。

  以上變更原因可分為設計原因和非設計原因。設計原因主要包括設計存在誤差和圖紙表達不明確,非設計原因主要是由法律法規調整、技術發展需要、功能需求變化、流行元素變化、市場需求變化或者施工技術等方面引起的。因此,對于設計變更需要明確變更原因,方便項目決算時分別立項。

3 結語

  基于目前設計市場的現狀,大部分的工程設計仍存在圖紙不夠精細、缺乏深化設計、成本認知不足、與施工現場脫節等問題,在運作EPC類項目時可能會無限放大。國內的EPC市場需要伴隨設計企業主體和設計人員的成長才能逐漸成熟。

  作為電氣專業設計人員,要滿足EPC項目的正常運行,除了需要扎實的專業基礎、足夠的設計經驗外,還需對項目相關產品和設備有足夠的認知,對于原理、材料、生產、案例有相對完整的了解,熟悉項目招標過程,掌握設備的造價、現場安裝調試等問題。另外,還需要較好的溝通表達能力和組織協調能力,能合理制定和嚴格遵守項目時間節點。

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